El pasado día 11 de Marzo ocurrió en Japón uno de los más potentes terremotos registrados jamás. Los medios de comunicación “juegan” con las cifras de victimas creando así su ansiado sensacionalismo. La verdad es que no se sabe, todo son estimaciones, pero lo que si se sabe es que ha sufrido su peor desastre desde los ataques de Hiroshima y Nagasaki. Y si por si esto fuera poco, ahora se enfrentan a las consecuencias del seísmo, pues la central las centrales nucleares de Fukushima, Onagawa y Tokai se encuentran en problemas a causa de no poder refrigerar sus reactores, además, las numerosas replicas no ayudan.

Voy a intentar recopilar toda la información en video e imágenes que pueda encontrar.

Mucho ánimo al país Nipón.

• Imágenes de instantes en que se producía el Terremoto y Tsunami
• Imágenes horas después del Temblor de 9,1
• Imágenes interactivas de las zonas más afectadas (Antes y después del Tsunami)
• Esquema interactivo de la estructura de los reactores de la central de Fukushima
• Video tomado en la zona de Sendai en el que ve la llegada de la ola

En los momentos previos de que se produjera el Terremoto, el sistema japonés de aviso alertaba a los ciudadanos para que se preparasen.

Video captado desde el suelo la llegada de una de las ondas del Tsunami en la zona costera de Sendai.

Imágenes del paso del Tsunami en la zona de Sendai.

Paso del Tsunami por la prefectura de Miyagi.

Paso del Tsunami por Rikuzentakata, Prefectura de Iwate.

Arde una refinería de petróleo en la zona de Ichihara.

La televisión japonesa transmitió imágenes que parecían mostrar que uno de los muros de la central de Fukushima -250 kilómetros al noreste de Tokio- colapsó.

El día 12, la central sufrió una explosión en el reactor n1 de Fukishima, esta vez de madrugada ha ocurrido en el reactor nº3.

Toma de la llegada del Tsunami. Se desconoce por el momento su localización.

Características que se han dado a conocer:

• El Ipad 2 cuenta con un diseño totalmente renovado y con un microprocesador Apple A5 de doble núcleo, muy muy rápido.
• Mantiene el consumo energético pero mejora el rendimiento gráfico, además ahora incluye dos cámaras (delantera y trasera) y pantalla de 9,7 pulgadas.
• Su anchura es de 8,8 milímetros y un peso de aproximadamente 0,6 Kilos. Su diseño es más redondeado, tal como venimos viendo en las ultimas actualizaciones de los productos de Apple. Se podrá adquirir en color negro o blanco.
• La autonomía será de hasta 10 horas pero en uso real se espera que será mucho menor.
• Las versiones vendrán siendo las mismas que las actuales iPad: 16, 32 y 64 GB y versiones WiFi+3G y sólo WiFi.
• Los precios rondaran entre los 499 y 829 dólares y estará disponible a partir del 11 de Marzo en EE.UU. y del 25 de Marzo en otros países, España entre ellos.
• Esta vez el iPad podrá reproducir 1080p vía HDMI mediante su adaptador que tendrá un coste de 39 euros.
• No dispone de puerto USB.
• Otro accesorio interesante será una nueva funda especialmente diseñada para el iPad2, esta queda adaptada al dispositivo mediante imanes y también puede ser utilizada como paño para limpiarlo. Estará disponible en poliuretano o piel, en 5 colores “vivos” para las dos versiones y el precio rondará los 40 y 70 euros respectivamente.
• Dispondrá de iMovie específicamente implementada en iPad (edición de video en tablet) por el precio de 5 dólares.
• No se ha especificado ninguna novedad referente a la resolución ni a los mega pixeles de las dos cámaras, por lo que se puede pensar que queda como el iPad original.
• iOS 4.3 oficialmente disponible el 11 de Marzo.
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Estamos al final de la crisis?
Sí, pero lo que hay es lo que va a quedar.

No es muy halagüeño.
En el nuevo modelo económico mundial unos países emergen y otros se estabilizan en un lugar más bajo del que estaban; y España, en un lugar extremadamente más bajo.

¿Nos subirán más y más los impuestos?
Sí, los irán subiendo progresivamente y en cuatro años la presión fiscal será altísima porque alguien tiene que pagar todo esto.

¿La clase media se hunde?
Se estrecha, porque depende en gran medida de que el consumo se mantenga, y el consumo se está reduciendo sin remisión.

¿Y emerge una nueva clase?
Sí, la que yo llamo microburguesía low cost: millones de personas que se manejan con apenas 1.000 euros al mes. Una clase social satisfecha por comer en el Pans & Company, viajar con EasyJet y montarse sus propios muebles de Ikea.

Es usted cruel.
La sociedad está cloroformizada, es drogodependiente: vive de ayudas, subvenciones, soportes del Estado, servicios que acaban reclamando como derechos fundamentales. Y a la Administración ya le va bien una sociedad anestesiada a base de subsidios y entretenimiento, no sea que salgan a la calle.

¿Una clase social formada por la clase media que ha ido cayendo?
Sí, la sociedad se está desequilibrando, hay una clase baja y una alta que se mantiene por la endogamia del consumo entre ellos, pero cuando uno cae, lo hace abajo del todo.

¿Sin remisión?
En España el número de familias que tienen a todos sus miembros en paro supera ya el millón y medio; y hay un millón largo de personas (entre 45 y 50 años) que llevan más de un año en paro y que no volverán a encontrar trabajo. No hay una respuesta laboral prevista para ellas ni ningún impulso para que se pongan en marcha por sí mismas. Vivirán de los subsidios y las ayudas.

¿No se acabarán?
No, simplemente nos subirán los impuestos, hemos llegado al límite de la deuda externa. En Occidente muy pocos trabajarán mucho para que muchos no trabajen. El Estado providencia ha convertido a la sociedad en un grupo homogéneo que vive a la expectativa, esperando que alguien les solucione sus problemas.

… Es sangrante con la Administración.
El Estado es interventor e inconveniente para los ímpetus emprendedores. Las cargas que debe soportar una persona que monta su empresa o se declara autónomo son un peso insignificante en otros países. En el Reino Unido apenas hay cláusulas para iniciar una actividad, a medida que la empresa crece van apareciendo requerimientos.

¿Con qué resultados?
Como muchos lo intentan, son más los que lo logran, y con el tiempo el empleo se multiplica. Nuestro país tiene la tasa de paro más alta del mundo civilizado porque aquí no hay manera de montar una empresa con pocos recursos. Si aun así lo logras, los salarios con sobrecoste acaban contigo.

También hay ayudas, ¿no?
Sí, que acaban siempre en manos de los grandes grupos financieros e industriales y nunca en las pymes y los autónomos. Es un error histórico de este país gastar demasiado en estimular sectores desde arriba en lugar de dinamizar desde abajo. Además, las ayudas a los emprendedores suelen ser más un discurso que una realidad.

Aquí el que innova es el inmigrante.
Sí, sólo un 7% de los españoles decide poner en marcha un negocio,  mientras que más del 14% de los inmigrantes lo hacen. Somos uno de los tres países europeos con el nivel más bajo de empresa innovadora de nuevo cuño; y la mitad de los nuevos negocios cierra en menos de un año.

La burocracia no ayuda mucho.
Para montar un negocio en España requieres una media de cuarenta y siete días, en EE.UU., tres. Y las teóricas ayudas de la Administración acaban siendo un inconveniente porque ralentizan el proceso.

¿Qué podemos hacer?
Reducir impuestos, porque aumentándolos lo único que logramos es que las empresas tengan menos capacidad de inversión; apostar a largo plazo, hay que empezar a pensar de qué vamos a vivir, e impulsar la  internalización de las pymes, porque si no es en el exterior no van a crecer.

Y nadando en esas aguas coloca usted a la generación perdida.
Sí, gente entre 35 y 45 años que debe una hipoteca a 30-40 años y que está a las puertas del embargo. Toda una generación hipotecada en un patrimonio que no vale lo que cuesta y que los bancos ejecutan como parte del botín.

Menudo panorama.
Son la generación de las tarjetas de crédito sofocadas, de yeseros cobrando como ingenieros de la NASA. Gente que pensó que sus negocios no requerían esfuerzo, que tuvieron en sus manos la opción de mejorar su entorno y sólo mejoraron su trono.

Puro pelotazo, ¿pero ahora qué?
En el tercer mundo los emprendedores están por todas partes porque es la única opción, aquí la opción es el subsidio. Los poderes políticos y económicos son siempre los mismos, muy poca gente accede ahí y muy pocos caen, y eso se logra cloroformizando a la sociedad; hay que reaccionar.

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IMA SANCHÍS – 21/01/2011

Esperanza

Acuñó el concepto ‘economía digital’, es una autoridad en cómo las tecnologías de la información cambian las empresas, el gobierno y la sociedad. Miembro del Foro Económico Mundial, dirige programas de investigación y educación, y es consultor de diversos gobiernos. Su idea fundamental es que a pesar de la crisis hay espacio para el optimismo. "En todos los rincones del mundo y en todos los sectores, un nuevo modelo de innovación económica y social está arrasando. La gente con dinamismo, pasión y pericia toma ventaja de las nuevas herramientas web". Dos de sus libros, Wikinomics (superventas en EE.UU.) y Grown up digital (La era digital), están traducidos al español.

Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento de cambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se han quedado sin energía.

¿No salva nada?

Periódicos, universidades, corporaciones, gobiernos, educación, sistemas de salud, red de energías…, todo está basado en modelos de la era industrial, y están fallando.

Ha habido otras crisis.

Igual que la imprenta de Gutenberg permitió evolucionar de un modelo agrario a la era industrial con todos sus cambios sociales y de gobierno, internet nos lleva de la era industrial a la digital.

Y todas nuestras instituciones están todavía en el modelo industrial…

Sí, en las universidades se da la educación industrializada: una clase magistral de uno a muchos; como en los medios de comunicación, la producción y distribución masiva, los servicios de salud y la democracia, una élite de políticos y una masa que los elige.

¿Cuál es el nuevo modelo?

Hay cinco principios para construirlo. El primero es la colaboración, modelo opuesto a la jerarquía. Ahora la colaboración se puede dar en una escala astronómica: millones de personas han creado una enciclopedia.

¿Es extrapolable?

Linux, el sistema operativo gratuito, ha sido creado por cientos de miles de colaboradores. La tercera parte de las motocicletas que se fabrican en el mundo son el resultado de cientos de pequeñas compañías que se encuentran para colaborar.

Segundo principio.

Apertura y transparencia.

Eso va en contra de las maneras de hacer de los gobiernos del mundo.

Sí, pero la luz es un buen desinfectante. Todo el mundo está preocupado por Wikileaks, que es sólo la punta del iceberg. Hay muchas cosas feas dentro de los gobiernos y las corporaciones, y cuando salen a la luz evolucionan para mejor.

Tercero.

Interdependencia, los negocios no pueden triunfar en un mundo que está fallando. Si España no pagara su deuda soberana, el euro en su conjunto se hundiría y llevaría al mundo entero a la depresión.

Cuarto.

Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. The Guardian ha liberado todas sus ediciones pasadas, IBM entregó 400 millones de dólares en software a Linux, que se encarga de desarrollarlo con voluntarios y de paso IBM aprovecha para desarrollar un negocio multimillonario de hardware ligado a este nuevo software. Compartir es crear riqueza.

Cinco.

La integridad. Las instituciones del mundo en el que vivimos no han sido construidas sobre la integridad.

Ya.

La falta de integridad de los banqueros casi destrozó el modelo capitalista en su totalidad. El resultado de la falta de honradez de los banqueros de Nueva York es un 40% de desempleo juvenil en España.

El modelo capitalista está basado en la ley del más fuerte y el más listo.

Ese es el capitalismo de la era industrial y no volverá. Muchas corporaciones se están viendo obligadas a la transparencia y están mejorado gracias a ella.

¿Cuáles son los ejes del cambio?

La comunicación global: internet; las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores.

Las empresas ¿también cambian?

Hasta ahora el talento estaba dentro de las instituciones. Procter & Gamble tiene 700 químicos contratados, pero el 50% de sus innovaciones viene de comunidades de internautas. Las empresas están dejando de seguir modelos piramidales.

Hablemos de gobiernos.

Todos están en crisis. El Gobierno español, por ejemplo, les sale a los españoles carísimo, y no digamos la sanidad.

¿Alternativas?

Yo como gobierno tengo muchísima información y voy a publicar datos brutos. Por ejemplo, estadísticas de crímenes, emisiones de gas en las casas, actividades de emprendedores y otras muchas categorías.

Bien.

Proveyendo toda la información tienes a ciudadanos y empresas que pueden organizarse para crear valor público. Me reuní con el alcalde de Melbourne porque tenían un problema de accidentes de bicicleta. Simplemente le propuse que publicara en internet todos los datos que tuviera sobre ese tipo de accidentes.

¿Y?

En 24 horas alguien creó una página web con el mapa de los lugares con más riesgo de accidente; y a esta le siguieron muchas otras. En una semana estaban salvando vidas con un coste cero para el gobierno.

La idea es un gobierno plataforma.

Sí, que libera información permitiendo al mundo organizarse autónomamente para crear valor público con la iniciativa del ciudadano. Hay que revisar la democracia.

Sí, pobre.

El voto de los jóvenes está bajando en todo el mundo y no es un tema de falta de valores, es el momento de la historia en que el voluntariado de los jóvenes es más alto. Quieren participar y ellos son el futuro.

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Anonymous ha hecho circular hace pocas horas un mensaje en el que habría decidido abandonar los ataques DDoS y sustituirlos por acciones de protesta. El mensaje es el siguiente:

Aún ahora la estrategia principal de Anonymous se habría basado en lazar ataques tipo DDoS a todas las empresas que hubieran de alguna manera dejado de prestar servicio a Wikileaks a causa de la última gran filtración de la organización.

Es ahora cuando la estrategia cambia de rumbo, y personalmente, creo que será mucho más efectiva. El nuevo enfoque esta definido en la imagen superior, imagen que desde hace unas horas ya esta volando por la red. En ella pone lo siguiente:

Caballeros, 
en el mejor de los casos, les hemos puesto un ojo morado.
El juego ha cambiado. Cuando el juego cambia, también deben hacerlo nuestras estrategias.

Operación Leakspin

Comienza buscando en WikiLeaks
Encuentra sólo lo mejor, las filtraciones menos expuestas en las que puedas meter mano. Postea resúmenes de ellas, citando la fuente completa. 
Anima al lector a leer más. Haz videos de uno o dos minutos en YouTube leyendo las filtraciones.
Usa etiquetas que engañen, de todo desde “Tea Party” hasta “Bieber”.
Publica fragmentos de las filtraciones en TODAS PARTES. Comentarios en noticias, en foros de fans, etc.

Ellos no temen al LOIC.
Ellos temen la exposición pública.

La diversión comienza, a las 9pm EST

Mí visión es que este cambio es mucho mejor a la hora de realizar estas acciones protesta, ya que realmente, los ataques de DDoS han sido más “ruido y pocas nueces” pero el animarnos a todos a la investigación y divulgación de los documentos mediante posts, videos, resúmenes… puede hacer mucho más daño.

Al igual que otros blogs yo también apoyo esta acción y animo a todos a colaborar y divulgar información referentes al “Cablegate” difundido por el País y los cables través de Wikileaks.

• Consulta aquí como entender los cables de Wikileaks
• Consulta aquí la cronología de las publicaciones de Wikileaks
• Consulta aquí el glosario de abreviaturas militares y diplomáticas
• Consulta aquí preguntas y respuestas sobre las publicaciones de Wikileaks

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Wikileaks nos esta diciendo que todo lo que revela es de dominio público y es nuestro derecho como ciudadanos el poder conocer la información gubernamental.

La última filtración de Wikileaks consta de más de 250.000 cables secretos enviados por las embajadas de EE.UU. a la Secretaría de Estado norteamericano. Ha desatado la furia del Gobierno de los EE.UU quieres están ahora presionando a diferentes compañías de Internet para que dejen de prestar servicios a Wikileaks. Primero Amazon después EveryDNS.net (con lo que perdieron su dominio -Wikileaks.org-) y en las últimas horas PayPal también ha decidido cancelar la cuenta que tenía con Wikileaks.

Ante este acoso tan brutal que esta sufriendo esta organización debemos (los que lo deseen) apoyar a Wikileaks en lo posible y gracias al blog -Alt1040.com- empezamos a difundir diferentes ‘tácticas’ para quien quiera ayudar en lo posible a la organización. Seguidamente una recopilación de los diferentes recursos con los que podemos ayudar a Wikileaks.

De igual forma animo a los lectores a participar/difundir esta información, o si conocéis otros métodos con los que podamos apoyar a Wikileaks serán muy bienvenidos en los comentarios.

1.- Donaciones

WikiLeaks no se mantiene del aire sino de donaciones y aunque PayPal les ha cerrado el grifo sigue habiendo varias formas de hacerles llegar dinero, tanto a la organización como a su fundador. Son las siguientes:

• Datos bancarios para hacer transferencia electrónica al “Fondo de Defensa de Julian Assange”: Número de cuenta 91-765019-6; IABN: CH55 0900 0000 9176 5019 6; BIC: POFICHBEXXX; Titular cuenta: Assange Julian Paul, Ginebra

• Mediante tarjeta de crédito con Datacell Switzelad

• Datos bancarios para hacer transferencia bancaria a través de Sunshine Press Productions ehf: Número de cuenta: 0111-26-611010; SWIFT: NBIIISREXXX; IBAN: IS97 0111 2661 1010 6110 1002 80

• Datos bancarios para hacer transferencia bancaria a través de Wau Holland Stiftung Foundation: Número de cuenta: 2772812-04; IBAN: DE46 5204 0021 0277 2812 04; BIC: COBADEFFXXX; Código banco: 52040021; Concepto: WIKILEAKS / WHS Projekt 04

• Datos para donar a través de correo postal: WikiLeaks (o cualquier nombre apropiado para evitar la posible interceptación en tu país) BOX 4080 – Australia Post Office – University of Melbourne Branch – Victoria 3052 Australia

2.- Boicot

No voy a entrar ahora a valorar si los boicots son o no realmente efectivos. La realidad es que hay uno en marcha contra PayPal y Amazon por expulsar a WikiLeaks y si te quieres unir solamente tienes que dar de baja tus cuentas en ambos servicios:

• Cómo cerrar una cuenta de PayPal
• Cómo cerrar una cuenta de Amazon

3.- Alternativas a PayPal y Amazon

Si eres de los que no se une al boicot comentado justo en el punto anterior porque no puede prescindir de PayPal o Amazon debes saber que existen bastantes servicios alternativos para ambos casos:

• Listado con alternativas a PayPal
• En el caso de Amazon no hay ningún otro “proveedor cloud computig” mejor, pero quizás IBM, Google o Akamai te sirvan igualmente

4.- Ayuda profesional

WikiLeaks también necesita gente que les ayude con sus conocimientos. Concretamente han pedido la ayuda de abogados (si te interesa manda un email a wl-legal@sunshinepress.org) y de informáticos (en este caso el email para los interesados es wl-supporters@sunshinepress.org).

5.- Direcciones de acceso

Aunque el dominio principal de WikiLeaks ha sido cancelado, existen diversas “direcciones espejo” para acceder al sitio queestaría muy bien todos difundiéramos. Os dejo con 10 a continuación pero hay muchas más:

• http://120310wl.frezeb.webfactional.com/
• http://195.214.241.98/
• http://213.251.145.96
• http://213.251.145.96/
• http://213.251.145.96.nyud.net/
• http://46.59.1.2
• http://46.59.1.2/
• http://46.59.1.2.nyud.net/
• http://79.159.1.172/wikileaks/
• http://85.88.21.139/

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Lluís Martí no puede hacer frente a su hipoteca de 100.000 euros ya que se encuentra en situación de desempleado y cobra la famosa ayuda de los 426 euros (la cuál ya se ha suprimido…). La ejecución hipotecaria se inició en el pasado mes pero el juzgado del Vendrell y el banco le dieron una prórroga que finalizaba el pasado 2 de Diciembre.

Ver Video en Reuters

Prensa

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Sus nombres son Joseph Stiglitz y George Akelof, se reafirman en la teoría de que no es posible resolver la actual crisis económica si los causantes de ésta no son encarcelados.

El sistema está diseñado para que si te pillan, la multa sea sólo un número muy pequeño comparado con el fraude cometido. Es como una multa de aparcamiento, a veces tomas la decisión de aparcar en un sitio a sabiendas de que podrían ponerte una multa", señala el premio Nobel, que asegura que habría que meter a muchos de los responsables en la cárcel.

George Akerlof ha criticado que estas personas no sean castigadas y que les sea facilitadas nuevas medidas económicas con las que podría cometer nuevos delitos de este tipo, lo que podría suponer una aún mayor desestabilización de la economía.

¿Vamos a confiar en quienes nos metieron en esta situación para sacarnos de ella? Ellos reconocen que no han hecho bien las cosas pero que su comprensión de la situación es buena. Si creen esto, estamos en un lío, lo siento.

Joseph Stiglitz denuncia lo que muchos ya intuimos, este sistema está diseñado para fomentar este tipo de cosas y que las personas más implicadas en la actual crisis no están siendo castigadas, al contrario, siguen viviendo en sus lujosas casas juntamente con sus grandes fortunas cosechadas.

Fuente

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Tor Even Mathisen nos muestra mediante este video, algunas de las imágenes de Auroras Boreales más impresionantes de los últimos años. Tomadas desde Tromsø, en Noruega, con su Canon 5D Mark II y un lente Canon 16-35mm f/2.8L II acompaña las imágenes compuestas en un timelapse con música de Per Wollen. Os recomiendo que lo pongáis en pantalla completa.

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Gracias a Kinect de Microsoft podemos empezar a imaginarnos como será controlar un ordenador mediante gestos, pero de momento solo podrán disfrutar de ello unos pocos investigadores que han sido capaces de hackear el periférico (por cierto, algo que Microsoft hace poco anunció, ve con buenos ojos y no perseguirá).

En este video se aprecia como la compatibilidad con gestos multitáctiles es muy buena.

Para lograr este resultado se ha combinado la cámara de Kinect con la solución táctil Evoluce, desarrollada por la compañía Multitouch Input Management. Si os ha gustado la idea, ¡atentos porque sus creadores han asegurado que piensan publicar el software pronto!

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Llegaron a un puesto de responsabilidad porque eran estupendos relaciones públicas, supieron dar coba a quien les podía ofrecer un ascenso y lo consiguieron. Son jefes por la cara: Han tenido una carrera meteórica gracias a su palabrería, ocupan el sillón de mando pero no están preparados para gestionar personas ni para conseguir objetivos de negocio. Y, por si fuera poco, hacen daño a sus equipos y a la imagen de la organización ante el cliente. Identificarles y saber pararles los pies a tiempo es una cuestión de estrategia y liderazgo sano.

¿Quién no ha tenido alguna vez un jefe encantador pero que no ejerce? Estupendo conversador, fabuloso relaciones públicas, el rey de los encuentros con los clientes y el compañero que todos querrían tener pero un líder empresarial nefasto. No sabe nada del negocio, se escuda en los segundos de abordo y no tiene escrúpulos para colgarse una medalla ajena. Eso sí, en caso de fracaso, siempre encuentra a alguien a quien echar las culpas. Son jefes por la cara.

¿Quiénes son?
Ignacio García de Leániz, consultor y profesor de RRHH de la Universidad de Alcalá de Henares, asegura que este tipo de profesional "posee un nivel de conocimientos y competencias, sobre todo técnicas, muy por debajo de las requeridas para su puesto. Las tareas que hace son de escaso valor añadido y estorban más que contribuyen a la consecución de los objetivos del departamento y equipo de trabajo".

Paco Muro, presidente de Otto Walter, los denomina ‘figurillas’: "Son bien pagados por la cara, y no sólo son jefes, incluyo en esta tribu a técnicos y personal de staff. Es un profesional hábil donde los haya, pero solo para el escaqueo del trabajo y luego salir siempre en la foto". Añade Muro que "son gente amable y cordial, especialmente con los que le interesan. Suelen depende de un jefe con el que tienen una conexión especial hasta el punto que los mismos se sienten tan a gusto con esta persona que se no se dan ni cuenta de que profesionalmente es una inútil".

Este tipo de profesional posee un nivel de conocimientos y competencias, sobre todo técnicas, muy por debajo de las requeridas para su puesto.

Los culpables
Aunque este tipo de jefe es una excepción a la regla, sí que se puede identificar a los culpables que les han llevado al puesto que ocupan injustamente. Para García de Leániz, el error reside en el mal uso de las herramientas de evaluación de desempeño, la gran lacra de la gestión de personas es, en este caso el origen del problema. "Ningún jefe anterior se atrevió, por las razones que sean, a señalar en el informe de evaluación correspondiente el déficit de competencias críticas que tenían, evaluándole muy por encima del umbral de su competencia. Esa ausencia de feedbacknegativo explica, en cierta manera, la carrera meteórica de estos perfiles", explica el profesor de la Universidad de Alcalá.

Una opinión que corrobora Muro, quien identifica a su vez tres factores que "pululan por las alturas". El primero de ellos es la ceguera, "porque hay mucho jefe que no mira de donde viene el trabajo y estos caras son expertos en repartir el trabajo a otros y hacerse los agobiados para que parezca que están ocupados, encontrar al currante responsable que acaba haciendo lo que hay que hacer y luego estar justo en el momento en que se entrega la tarea". En segundo lugar señala la sordera, "porque cuando alguien les hace notar la anomalía se produce una atrofia temporal del oído: El jefe no quiere oír que su ‘favorito’ o ‘favorita’ no vale".

Y, en último lugar, Muro afirma que el ego también es culpable: "Hay demasiados jefes que necesitan a un osito de peluche al que achuchar, que les dé la razón y les diga lo que quieren oír. Esa persona cómoda, amable, que no les lleva la contraria y que llena sus egos con falsa amistad".

Son expertos en apelar a la responsabilidad de los buenos pero… ¡Hay que resistir la tentación!, al final acabará trabajando antes de quedar en evidencia.

¿Cómo deshacerse de ellos?
No existe ningún motivo que justifique la existencia de estos jefes por la cara que enrarecen el clima laboral, desmotivan a su equipo y no contribuyen más que a llenar su propio bolsillo. García de Leániz afirma que "el jefe impostor supone un fraude gerencial que no encuentra justificación alguna. Dejan en evidencia los mecanismos de promoción, los criterios de evaluación y los modelos y valores empresariales". Y Muro dice que "solo en casos de necedad suprema se comprende esta situación y más" y, por otra parte, los califica de indestructibles: "Todos saben y ven que es un verdadero inepto, pero el consentido es el consentido, y solo se podrá acabar con él cuando cambie el jefe".

En este panorama tan oscuros, el presidente de Otto Walter ve un atisbo de esperanza: "Lo que puede se puede hacer es no picar en su sibilina habilidad de cargarle a otro el trabajo, y dejar que tenga que hacer el suyo, aun a riesgo de que algo se quede sin hacer. Son expertos en apelar a la responsabilidad de los buenos pero… ¡Hay que resistir la tentación!, al final acabará trabajando antes de quedar en evidencia".

La ineptitud de estos perfiles resulta tan evidente que con un buen trabajo en equipo es posible desenmascararlos. Pero es complicado porque, como recuerda García de Leániz, "el poder formal, aquel otorgado oficialmente por la empresa, lo ostentan ellos. Esto supone una elevada cuota de poder coercitivo como recompensas, vacaciones, asignación de tareas, evaluaciones, etcétera".

Una de las opciones que este consultor recomienda hacer con prudencia es "escalar el problema a su jefe y hablarle de los daños funcionales, operativos y de imagen que su desempeño produce. En aquellas organizaciones que posean un sistema de mentoring, también podemos hacer ver al mentor el problema de dirección y supervisión que padecemos".

Una vez más la falta de gestión que adolecen buena parte de las organizaciones ensalza a puestos de responsabilidad a personas poco eficientes. Muchas empresas pierden estupendos comerciales que, tras su ascenso, resultan jefes nefastos. La evaluación y los resultados son la esencia de los recursos humanos y, a menudo, tener la humildad de rectificar a tiempo un ascenso poco meditado puede evitar problemas y salvar a una organización de un futuro incierto. Las empresas que no son capaces de gestionar de forma adecuada sus personas están condenadas al fracaso empresarial. El liderazgo es uno de los garantes, ¿por qué no conservarlo?

Fuente: Expansión

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Los cambios comportan nuevos modelos de comportamiento social y por tanto del funcionamiento de la misma sociedad. Gracias a la red estamos todos conectados y esto nos permite hacer grandes cosas, como por ejemplo, la Wikipedia.

Este estudio plantea la posibilidad muy real de que todos podamos gobernar mediante Internet, poniendo en cuestión la utilidad que realmente tienen los Gobiernos actualmente. ¿Podemos todos Gobernar?

Para verlo con los subtítulos en Español Aquí.

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